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“强产品、强品牌、强营销，重执行、重创新、重机制”，为更好落地九信中药”新三强三重“战略举措，明确公司各模块2021年度重点工作，抓住核心，聚焦重点，有效执行；九信中药集团于12月25日-27日在武汉郁锦香酒店召开2021年经营计划研讨会。

九信中药集团总经理朱志国先生出席了本次会议，总部各部门、下属各事业部、各分子公司第一负责人参与了此次会议。会议在胡熠女士主持下顺利进行，全程精彩纷呈。在常务副总经理杨钊先生热烈的致辞中，本次会议正式开启。

会议由副总经理胡熠主持

常务副总杨钊作开场致辞

本次会议整体分为两个章程：第一部分为九信中药集团总部各部门、各下属事业部、饮片厂、产区公司做2021年经营计划的汇报讨论，之后现场各小组代表质询、汇报人重点回复，然后由领导做整体汇报的总结盘点，确定各版块明年具体工作方向；第二章程为专题讨论环节，重点围绕三强（强品牌、强营销、强产品）三重（重执行、重创新、重机制）开展讨论，并凝练总结思想，优化执行落地举措。

25号上午，会议围绕各事业部及关联下属公司经营计划开展汇报及现场讨论。首先由中药资源事业部、安国中药科技公司、电商科技公司分别汇报，并由各小组讨论后代表质询，该环节重点围绕基地资源的快速布局、安国科技公司经营模式、电商科技公司未来的发展定位，盈利模式等环节开展质询。

其次是终端营销事业部、医院营销事业部、中药商业事业部、安国中药材分别汇报，该环节重点围绕终端动销模式、渠道拓展；医院医共体打造；商业营销模式调整、带量采购；安国中药材利润来源等进行质询提问。

之后，会议重点围绕产区公司经营计划开展汇报及现场讨论。金寨天润、河南天润、山西天润、恩施中药、鲜者尤良公司负责人做经营汇报，之后各小组重点围绕产品优势、特色产品打造、销售拓展、加强基础管理等方面积极质询提问。

产区公司汇报之后，九信研究院、九州上医馆及九信中药集团总部各职能部门开展经营计划汇报及讨论。各小组分别针对研究院和上医馆2021年发展、集团总部各职能部门定位、赋能能力、重点工作联动内容等开展讨论，并由各版块负责人回复。

其次，会议由湖北金贵、上海真仁堂、河北楚风、新疆和济、黄冈金贵、麻城金贵、北京均大、甘肃天润、临沂天润公司总经理作年度重点经营规划汇报。各小组在质量管理、风险控制、经营改善、利润提升、销售扩展、人才培养等模块做了深入的讨论，并由各版块负责人回复。

整体来说，经营计划汇报环节全体参会人员都积极踊跃，献计献策，同时各模块负责人也更明确了相关经营计划落地中需要优化调整的内容，为2021年经营规划的执行起了到积极作用。

现场热烈质询中

27日上午，会议对强品牌、强产品战略落地进行了专项讨论。

品牌与产品总监孙梦雅女士对“三强”战略落地作了议题引导。她对九信品牌现状、品牌产品的策略等维度开展分析，并就如何联动共同打造九信品牌力与产品力开展讨论，讨论现场异常激烈，大家对于筛选核心产品打造品牌、产品品牌与子品牌关联、如何全链条对品牌进行概念植入等，进行了深入讨论，并提出了很多有实际借鉴意义的建议，为三强战略落地起到了良好的促进作用。

公司副总经理胡熠女士对“三重”战略落地作了议题引导，她通过对重创新、重执行、重机制的概念阐释，开启整体讨论：重创新环节，通过非常“3+1”来落地，“3”即营销模式创新、中药技术创新、产品开发与创新，“1”即创新文化打造；重执行，重点强化"计划预算、PMO、文化理念重塑与落地等"如何落地；重机制，“人才招募与培养、阿米巴2.0、反腐机制等”重点说明机制在经营管理中的重要性。最终各小组围绕“三重”落地展开热烈积极的讨论，小组讨论重点关注创新迭代、阿米巴合伙人制、考核激励、风险管控机制等方面，结合业务实践总结经验，补充并完善实操建议，积极推动三重工作更加切实地落地执行。

所有汇报和讨论结束后，现场对表现优秀的个人、团队分别进行现场表彰；

优秀发言人

优秀汇报人

优秀团队

优秀团队

会议最后，九信中药集团总经理朱志国先生作重点工作部署，他对本次会议的组织及会议效果给予了高度的肯定；随后朱总从战略优化、2020年各版块工作评估、2021年各模块工作规划、2021年对各模块工作的要求做了全面的统筹安排，在“前有标兵，后有追兵“的情况下，如何追赶超越，将“三强三重”落实到实处，让我们九信中药强筋健骨，快速奔跑。

同时朱总提出两个期望：事业靠团队，大家要保持健康的体魄，才能更好的投入事业；企业在发展，九信在成长，每个人都要持续的学习提升自我，共同为愿景达成贡献力量。

最后，在全体人员庄严的宣读《九信远志宣言》后，大会圆满结束。